工程施工管理指导流程细节

一、 工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。

二、 提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。

三、 对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。

四、 向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：
1） 落实水、电、库房、办公场地

2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。
2） 施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。
3） 设备材料报甲方认质，报监理材料审验。
4） 向公司提交人员、资金、材料计划。

五、 工程实施阶段：
1） 安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2） 进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。
3） 质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。

4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要
4） 施工资料及时整理积累，做好施工日志。
5） 催要阶段工程款。

六、 组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。

七、 协同甲方、监理共同进行工程验收。

八、 竣工资料整理，资料内部存档。

九、 写工程总结报告

工程常用表格汇编

现场基本情况调查表

编号：     施表                                    年    月    日

本表一式七份：建设单位、施工单位。商务部、工程部、财务部、施工人员、存档。

                                     签收：

                                     部门：

                                     日期：

图 纸 会 审 记 录

编号：施表                                                                                                              年   月   日